摘要：針對機床企業提出一種面向敏捷供應體系的虛擬企業模型，分析了機床行業虛擬企業模型的特點、面向敏捷供應體系虛擬企業實施的前提條件和原則，最后給出面向敏捷供應體系虛擬企業的建立流程。
關鍵詞：機床企業　敏捷制造　虛擬企業　供應體系

1、引言
　　機床行業承擔著為整個國民經濟提供基礎裝備和工藝技術的任務，具有戰略意義。持續變化且不可預測的市場機遇和日益激烈的全球化市場競爭，使任何企業都有可能限于資源約束而難以把握市場機遇。虛擬企業(VirtualEnterprise)利用不同地區、不同企業核心優勢參與捕捉機遇和加入競爭，成為解決問題的可行方法。
　　我國機床行業明確了以主機企業為龍頭，多數中小企業轉向專業化生產配套件、附件、工具磨料等的協作集團實體。基于供銷關系的供應體系成為機床企業研究的新熱點。敏捷供應體系要求確保供應商對需求變化的快速響應，提高供應的質量、服務。面向敏捷供應體系虛擬企業(ASSOVE：AgileSupplySystemOrientedVirtualEnterprise)是實現上述目標的有效途徑。

2、供應體系中虛擬企業模型
2.1　機床行業中虛擬企業模式
　　虛擬企業又稱企業動態聯盟，是由兩個及兩個以上組織成員組成的一種有時限的互惠互利的合作組織，并以最小的投資、最快的反應速度把握市場機遇。它優化了各種生產要素—人、組織、制造資源、信息和資金，隨市場機遇的產生/消亡而產生/消亡(圖1)，一般具有六個特點。
圖1　基于市場機遇的虛擬企業生命周期

　　(1)時效性　虛擬企業隨市場機遇產生而產生，并隨市場機遇消失而消亡，只在市場機遇生命周期內有效；
　　(2)集成性　虛擬企業由不同組成企業或企業不同部門根據市場機遇和機遇需求將不同組織、人、管理、技術等資源在不同層面進行有時效性的優勢集成；
　　(3)合約性　虛擬企業成員間是平等合作的伙伴關系，各自根據市場機遇需求以自己的優勢及特長而加入虛擬企業，根據協議承擔責任和共享利益；
　　(4)互補性　組成企業應具備自身核心優勢，也多存在缺陷和不足。虛擬企業使企業只負擔自身優勢責任，使技能、管理、知識和信息優勢得以集成而加強整體競爭優勢；
　　(5)趨利性　能否捕捉到市場機遇并盈利具有一定的風險。虛擬企業擴大了組成企業捕捉市場機遇的能力和優勢，減少了單個企業風險成本，加強了為捕捉市場機遇而實施的創新和冒險；
　　(6)預籌性　建立虛擬企業的雙方要充分了解和相互信任。因此，組成企業必須注重與其它相關企業保持長期良好的合作關系，以便隨時根據市場機遇選擇伙伴企業。

2.2　面向敏捷供應體系虛擬企業模式
2.2.1　虛擬企業組成方式
　　(1)接插兼容式(PlugCompatibleEnterprise)1994年美國能源部開始的技術使能敏捷制造TEAM計劃中使用了“Plug-and-Play”系統，表現在組成模塊如人力資源等的可置換能力；
　　(2)虛擬合作式(VirtualCooperationEnterprise)多方針對某一產品進行聯合研發、設計等技術合作，共同參與經營活動；
　　(3)合資經營式(Joint-Venture)　由參與各方根據市場機遇進行投資和聯合經營，推出新產品并占領市場份額；
　　(4)轉包加工式(Out-Sourcing)　即“兩頭在外，中間在內”生產方式；
　　(5)供應鏈式(Supply-Chain)　制造商為制造合同企業，依靠雙向供應鏈或虛擬供應鏈實現產品的研發、加工等。
2.2.2　ASSOVE模型(圖2)
圖2　面向供應體系的虛擬企業模式簡圖

　　(1)ASSOVE模型的提出　傳統國有機床企業多為“大而全，小而全”，力求企業內部包容產品的設計、調度、加工和營銷全過程。隨著競爭激烈、產品更新和用戶需求的特殊化，必然使企業感到自身資源能力包括人力資源、技術資源和管理資源等的約束。故本文提出企業應利用供應體系合作擴大企業的資源能力，如圖3所示，形成ASSOVE模式。
圖3　面向敏捷供應系統虛擬企業的形成

　　供需關系的一個極端是即買即賣的相互獨立的簡單交易；另一極端是供應商為制造企業的基于垂直關系的組成部分；而多數形式是介于兩者之間，供應商與制造企業有不同程度的聯系或者功能重疊。
　　供應體系是將用戶/顧客、供應商與制造企業通過建立的某種聯系加以組織和管理，以完成需求信息、物料和產品、資金、以及各類資源的良好傳遞和流動。
　　(2)采購/供應雙方對供應體系的需求　ASSOVE的性能依賴于供應的質量，而制造商和供應商對供應體系的評價主要基于各自的六個主要因素(圖4)。<